Delegatura w dziale zarz?dzania piel?gniarstwem

Od kierowników i liderów w piel?gniarstwie wymaga si? delegowania wielu dziala?. Wszyscy mened?erowie piel?gniarek musz? nauczyc si? delegowac zadania i musz? wiedziec, ?e jest to umiej?tno?c, która wymaga do?wiadczenia i narz?dzi. Delegowanie zada? musi byc zaplanowane i dobrze skoordynowane. Wa?ne jest, aby pami?tac, ?e delegowanie zada? zwi?ksza motywacj? personelu i satysfakcj? z pracy Skuteczne delegowanie zada? ma miejsce wtedy, gdy mened?er piel?gniarek odgrywa prawdziw? i szczer? rol? deleguj?cego. Dzieje si? tak, gdy mened?erowie piel?gniarek pokazuj? podwladnym, ?e delegowanie jest umiej?tno?ci?, któr? mo?na nabyc poprzez kliniczne i mened?erskie krytyczne my?lenie. Delegowanie zada? jest uwa?ane za konieczno?c w zawodzie piel?gniarki i jest jedynym rozwi?zaniem dla obecnego i spodziewanego niedoboru piel?gniarek, w tym niedoboru wykwalifikowanych mened?erów piel?gniarek. Delegowanie zada? prowadzi do bezpiecznej, skutecznej i efektywnej kosztowo opieki oraz pomaga personelowi piel?gniarskiemu rozwijac swoje umiej?tno?ci. Koncepcja delegowania zada? powinna byc wprowadzona na wczesnym etapie ?ycia studenta, poniewa? pozwoli mu to na zdobycie obszernej wiedzy.